и «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» завершили -проект года

Москва Я недавно прошла курс"Системное управление бизнес-процессами". На мой взгляд, это единственный курс, который говорит именно о системном подходе - по крайней мере, мне не удалось найти аналог. Было очень полезно увидеть в связке такие понятия, как Система, методы бережливого производства, бизнес-модель и др. Курс дает достаточный обзор для понимания того, что и как дальше можно и нужно изучать самостоятельно. Балаково Я очень довольна курсом! Для человека, работающего полный рабочий день, а также часто находящегося в командировках, это уникальная форма обучения! Хотелось бы также отметить высокий профессионализм преподавателя! Материал излагался просто, интересно и доступно. Примеры были запоминающимися и жизненными. В целом, считаю, что сотрудничество со Школой было успешным.

Вакансии и работа: «вакансии ОАО лукойл» в компании «ООО"Бизнес Процесс"» в Ухте

Основой программно-аппаратного комплекса, автоматизирующего процессы взаимодействия с клиентами, является бизнес-приложение , интегрированное с 12 системами: Комплекс обрабатывает более заявок в день. Среднее время дозвона на горячую линию сократилось с 7 до 2 мин.

Главными итогами проекта стали упорядочивание и возможность сквозной реализации всех бизнес-процессов внутри компании.

Прежде всего, это означает, что система управленческого учета должна быть нацелена на обеспечение менеджеров предприятия такой информацией, чтобы они могли изо дня в день оценивать свое текущее состояние на соответствие поставленным целям и разработанным планам и корректировать ситуацию в зависимости от серьезности отклонений фактически достигнутых результатов от плановых.

Отсюда вытекает ряд требований, которые менеджеры предприятий должны предъявлять к своей системе учета. Требования к системе управленческого учета Оперативность — система управленческого учета должна предоставлять необходимые данные именно тогда, когда они нужны для принятия решений. Например, бухгалтерский учет не обладает подобным свойством, так как его данные можно использовать только после произошедших событий, когда налицо уже эффекты от этих событий.

Гибкость — управленческий учет, в отличие от систем учета, регламентированных какими-либо стандартами или нормативными актами, должен основываться на многовариантной методологии. Это позволяет гибко подходить к изменяющимся условиям в окружающей среде, множественности операций и видов деятельности, осуществляемых предприятием, специфическим задачам, которые ставят перед учетом управленцы, и, в конце концов, индивидуальным профессиональным, психологическим и т.

Достаточность — объема, содержания и качества информации, предоставляемой управленческим учетом, должно быть достаточно для принятия эффективных решений. Это означает, что данные учета содержат в себе все ключевые показатели, описывающие реально сложившуюся ситуацию, с той степенью детализации, которой хватит для принятия решений, и не перегружена показателями, знание о которых не вносит существенного вклада в качество принимаемых решений.

Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях

Стало это понятно после того, как приехал заправиться, а бонусную карту не принимают. Ответ прост- мы не Лукойл, а лишь работаем под его брендом. Тоже самое повторилось на всех других заправках под этим брендом. АЗС Здравствуйте, благодарим Вас, что нашил время и написали своё мнение. Показать целиком Здравствуйте, благодарим Вас, что нашил время и написали своё мнение.

Да действительно, мы работам по договору коммерческой субконцессии, что позволяет нам использовать накопленные знания, отработанные технологии, бизнес-процессы и маркетинговые стратегии компании ЛУКОЙЛ, так же нам не нужно искать поставщиков, ГСМ покупает тоже у ЛУКОЙЛа - Это большие плюсы для нашего бизнеса, но есть и многие, но!

Совместно со специалистами «ЛИКАРД» эксперты компании «Инфосистемы Джет» описали бизнес-процессы обслуживания.

Своим опытом повышения эффективности производства поделились ведущие прикамские предприятия. Кооперация, производительность труда и цифровизация производства — эти три кита служат основой развития региональной промышленности, отметил в своем выступлении на ПИПФ губернатор Максим Решетников. Им необходимо увеличивать производительность труда, чтобы наращивать объемы выпускаемой продукции. Вопросы цифровизации экономики и создания регионального -кластера обсуждались в сентябре прошлого года во время визита в Пермь президента страны.

В конце года состоялась региональная стратегическая сессия, на которой участники отрасли определили направления развития, среди которых приоритет отдали цифровизации экономики. Еще несколько лет назад было понятно, что приближается очередная революция в производстве. Это как переход от паруса к паровой машине. Мы вступаем в новую эру, где цифровизация станет основополагающим фактором экономики всего мира.

Например, оптимальный режим работы оборудования будет выбираться, исходя из анализа всех получаемых данных и их оценки на базе созданной цифровой модели завода. Люди решают все Такие планы диктуют новые требования к квалификации и компетенциям сотрудников. Люди решают все, а кадровый потенциал определяет до восьмидесяти процентов успеха. Требования времени — нужны инженеры будущего.

На предприятии задумались о расширении дистанционного обучения операторов с применением интерактивных технологий и З -моделей.

Инновационное сотрудничество

Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления. Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний. Специфика формирования конкурентной среды на региональном рынке нефтепродуктов как основа оценки бизнес-системы нефтяной компании.

Реинжиниринг бизнес-процессов нефтяных компаний тема диссертации и Шарифов B.C. Холдинговые структуры типа Лукойл- экономическая база .

В ходе создания каталога были четко регламентированы требования к качеству оказываемых услуг и механизму их предоставления, определены простые и измеримые критерии качества предоставления услуг, а также выработаны требования к организации работы всех сервисных служб, в соответствии с которыми предусматривается переход от управления отдельными информационными ресурсами компании к управлению услугами. Удалось выстроить систему, которая обеспечивает согласованную работу всех сервисных служб и их эффективное взаимодействие с бизнес-подразделениями.

Теперь диспетчерская служба является ключевым механизмом в управлении всеми существующими процессами предоставления услуг по информационно-технологическому обеспечению, охватывающими не только классические ИТ-услуги, но и такие важные для бизнеса сферы, как автоматизация производства и связь. Именно этот механизм контролирует деятельность обслуживающего персонала в совокупности -процессов таким образом, чтобы выполнение всех работ приводило к предоставлению запрашиваемой услуги с требуемыми параметрами качества.

В качестве базовой технологической платформы используется программный продукт , который является лидером среди инструментов управления процессами поддержки и предоставления услуг. О компании Компания ставит своей целью упрощение работы с информационными технологиями, помогая решать задачи всех своих клиентов - от индивидуальных пользователей до крупнейших корпораций. Обширный портфель продуктов и решений включает в себя системы печати и обработки изображений, персональные компьютеры, программное обеспечение, услуги и инфраструктуру в области информационных технологий.

является одной из крупнейших ИТ-компаний в мире с доходом в размере 91,7 млрд. США по результатам финансового года, завершившегося 31 октября. можно ознакомиться на сайте . Дополнительную информацию об можно найти по адресу . Информация, содержащаяся в этом документе, может быть изменена без уведомления. предоставляет только те гарантии на свои продукты и услуги, которые изложены в гарантийных обязательствах, прилагающихся к этим продуктам и услугам.

Основные бизнес-процессы

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления. Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний. Специфика формирования конкурентной среды на региональном рынке нефтепродуктов как основа оценки бизнес-системы нефтяной компании. Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов.

Методика комплексной оценки деятельности компании.

В бизнес-сегменте «Геологоразведка и добыча» ЛУКОЙЛ располагает на принципах управления ресурсами, активами и бизнес-процессами.

Мол, воткнул трубу в землю — и собирай ренту. Это не было правдой даже во времена братьев Нобелей, теперь же и подавно не имеет ничего общего с реальностью. Современное нефтяное месторождение ничуть не менее технологично, чем ядерный реактор, а современные нефтяники — не чумазые парни в касках, которые так хорошо смотрятся на снимках, а специалисты в области компьютерных технологий. Месторождение находят, обустраивают, эксплуатируют.

Бурятся одни скважины, выходят из строя другие. Строится и модернизируется наземная инфраструктура. Наконец месторождение истощается, его выводят из эксплуатации и переоборудуют, например, в подземное хранилище газа. Множество факторов — от пластового давления до ситуации на рынке — анализируются, сводятся воедино и составляют основу, на которой геологи и технологи принимают оперативные решения и строят планы развития. Увы, наш мир не идеален.

В основном интегрированные модели сейчас строятся для уже работающих месторождений, в том числе тех, сроки эксплуатации которых исчисляются десятилетиями. На сегодняшний день работают уже более 20 моделей, а до года интегрированные модели будут построены по всем приоритетным месторождениям компании. В основе лежат физико-математические алгоритмы, позволяющие объединять данные производственных и учетных систем с системами интегрированного и гидродинамического моделирования — проводить детальный анализ сценариев добычи, сравнивать их между собой и выбирать из множества вариантов самый оптимальный.

Уборщик на АЗС Лукойл

Этап 2 Моделирование бизнес-процессов предприятия в информационной системе. Этап 3 Разработка технической спецификации на доработку ИС и календарного плана выполнения работ. Этап 4 Настройка ИС. А так же выполнить настройку ИС для учета специфики отчеты, печатные формы документов и т. Этап 5 Провести обучение диспетчеров.

О двух подходах к описанию бизнес-процессов IT-подразделений управления информационных технологий и систем ООО"ЛУКОЙЛ-Бурение- Пермь".

Непрерывность повышения эффективности бизнеса оценивается по следующим критериям: Для достижения поставленных целей осуществляется комплексное развитие и оптимальное использование интеллектуальных ресурсов: Обеспечение вовлеченности персонала в процесс выработки решений, а также повышение уровня их компетенций за счет развития работы в командах в том числе междисциплинарное взаимодействие экспертов , а также развития системы стимулирования, обеспечивающего проактивное поведение персонала.

Выявление и устранение не совершенств в бизнес-процессах за счет проведения на систематической основе анализа эффективности бизнес-процессов и реализации корректирующих мероприятий. Выстраивание эффективного взаимодействия с партнерами клиенты, лицензиары технологий, производители оборудования, и т. Целью проекта было обеспечение выявления и тиражирование лучших практик, реализуемых перерабатывающими организациями, для стандартизации передовых подходов.

Так, в период с по годы основу системы составляли профессиональные экспертные сообщества сетевые группы , которые обеспечивали оперативные коммуникации между специалистами различных предприятий Группы, а также обеспечивали экспертную поддержку бизнеса, формализацию и тиражирование лучших практик. В этот период работы экспертных сообществ базировалась на принципах краудсорсинга.

Период с по годы был переходным, в рамках которого был осуществлен переход от использования технологии краудсорсинга к технологии коллективного интеллекта. Таким образом были реализованы первые пилотные проекты по интеграции деятельности экспертных сообществ с бизнес-процессами примеры: В году при экспертно-методологической поддержки к.

«Лукойл оверсиз» может вернуться в Москву

Компания понимала, что эффективное управление всеми сегментами бизнеса, своевременное получение достоверной информации, быстрое реагирование можно обеспечить только с помощью современных телекоммуникаций. Практически ни один инвестиционный проект в перечисленных бизнес-сегментах не может быть реализован без применения систем управления производством и информационных технологий.

Подготовка оборудования к видеоконференции. В апреле года общество завершило перемещение резервного Российского ЦОД на площадку с уровнем надежности и совместило данный процесс с обновлением парка оборудования, реорганизацией межцодовых каналов передачи данных и оптимизацией размещения вычислительных ресурсов, что позволило создать отказоустойчивую конфигурацию Центров обработки данных. Помимо этого, мы приняли активное участие в новом для компании проекте — совершенствование системы управления на базе описания и анализа бизнес-процессов.

Производственная структура ОАО Лукойл. Бизнес-процессы. 1. Основное производство.Нефте- и газодобыча организации.

В организации применяется система менеджмента качества, которая в году была сертифицирована независимым органом по сертификации на соответствие требованиям международного стандарта Сертификаты Сертификат По итогам его рассмотрения принимаются решения о направлениях дальнейшего развития, корректирующих и предупреждающих мерах. На предприятии действует Политика в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды; разработаны внутренние стандарты по ИСУ ПБ, ОТ и ОС, регламентирующие ее функционирование в соответствии с международными стандартами, включая выявление рисков и принятие ответных мер.

Механизм реализации Политики включает оперативные, среднесрочные и долгосрочные и программы обеспечения экологической и промышленной безопасности, улучшения условий и охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Оценка результативности системы управления проводится на основании результатов мониторинга, включающего аудиты, производственный контроль, корпоративный надзор, а также в ходе проведения смотров-конкурсов по охране труда и экологии.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?