НЛП (Нейролингвистическое программирование)

Транскрипт 1 2 1. Цель и задачи изучения дисциплины Цель дисциплины развитие социальной компетентности, способствующей формированию готовности магистранта к осуществлению инновационной деятельности в сфере образования; совершенствование общих профессиональных компетенций в соответствии с требованиями ФГОС ВПО, которые позволяют решать комплексные психолого-педагогические задачи в области теории и практики психологического консультирования и психотерапии. Достижение поставленной цели осуществляется через реализацию следующих задач: Место учебной дисциплины в структуре основной образовательной программы Учебная дисциплина М. Требования к уровню освоения программы В результате изучения дисциплины студенты должны знать: В результате изучения дисциплины студенты должны уметь: В результате изучения дисциплины студенты должны владеть: Данная учебная дисциплина способствует формированию у обучающихся следующих компетенций: Общие профессиональные компетенции ОПК: Компетенции в области педагогической деятельности ПКОД:

Архив библиотеки

Исследование проблем организаций и предприятий среднего бизнеса Введение кадры бизнес рынок Одной из самых актуальных задач экономики является развитие малого и среднего бизнеса. Этим вопросом занимаются власти различного уровня - от государственного до городского. В развитых странах средний бизнес играет важную роль в экономике страны и выгода развития средних предприятий очевидна.

На сегодняшний день в России средний бизнес создает очень небольшую часть ВВП, но он имеет неплохие перспективы развития; остается лишь использовать его потенциал, поэтому изучение и решение проблем среднего бизнеса является актуальной задачей. В настоящее время спрос на любой вид продукции находится в динамике и постоянно изменяется, и в этом случае крупное предприятие не имеет такого уровня мобильности, чтобы вовремя реагировать на эти изменения.

И. Гёте. «Вирус» лидерства за несколько десятилетий охватил всё человечество Что заставляет человека стремиться к лидерству .

Углубленный анализ деловой репутации промышленного предприятия целесообразно проводить также и в сравнении с другими предприятиями. При этом учитываются реальные достижения совокупности промышленных предприятий, например, определенной отрасли или региона. Для этого использована авторская методика сравнительной ранговой оценки. С ее помощью проведен анализ соответствия деловой репутации и стоимости бизнеса 15 предприятий пищевой промышленности Воронежской области.

В результате выявлены предприятия с полным соответствием деловой репутации стоимости бизнеса, предприятия с недооцененной деловой репутацией и предприятия с переоцененной деловой репутацией. Разрабатывая методический инструментарий обеспечения устойчивости функционирования промышленных предприятий на основе управления деловой репутацией, автор делает вывод, что расчет допустимых и экономически целесообразных темпов развития предприятия - один из важнейших этапов планирования.

Соблюдение приоритетов, пропорций и темпов развития при этом имеет определяющее значение, При этом автор обосновывает возможность использования метода управления промышленными предприятиями на основе их стоимости дня формирования положительной деловой репутации и достижения устойчивости функционирования. В соответствии с этим методом главной целью стратегического управления является увеличение стоимости предприятия, а главным критерием эффективности управления является прирост этой стоимости.

Управление стоимостью промышленного предприятия должно рассматриваться как процесс, направленный на улучшение стратегических и тактических решений на всех уровнях управления за счет сосредоточения общих усилий на основных факторах стоимости. Показатель стоимости предприятия экономически информативен для всех субъектов рыночных отношений, хотя и ограничен в применении в настоящих российских условиях. Поэтому, в развитие уже имеющихся стратегических моделей взаимосвязи темпов роста экономических показателей, в диссертации предложена следующая: Логика построения данной модели основана на предположении о приоритетном росте взаимосвязанных экономических показателей деятельности предприятия для обеспечения его устойчивого функционирования.

Темп изменения всех показателей должен быть больше 1, то есть должен наблюдаться рост. Максимальную величину имеет темп роста стоимости бизнеса предприятия Тсб.

Комментарий к заказу до символов: Принимаю Политику конфиденциальности и согласен на обработку моих персональных данных для выполнения заказа Запомнить меня на полгода До отправки заказа проверьте правильность своего - . Если в течение суток вы не получите подтверждения своего заказа от Алиба, скорее всего вы написали его неправильно До заказа прочитайте описание продавца!

Наличными из рук в руки, Наложенный платёж , . Международная и по России За 10 лет 4 мес.

Нейро-лингвистическое программирование в бизнесе и менеджменте [Текст] Новый руководитель [Текст] / Я.МакДермотт,Я.Ширкор;Пер. с англ.

Как управляющему извлечь квинтэссенцию из успешного метода первого, чтобы помочь второму? Каким образом одному из трех кандидатов на руководящий пост показать себя перед шефом в самом выгодном свете и сделать его выбор очевидным? Умение быть посредником между людьми с различным складом ума - один из ключевых навыков практического управления. Для этого, однако, необходимо понимание, подкрепленное техниками, которыми вы можете овладеть и применять на практике. Во всех этих трех примерах представлены проблемы руководителя, которые можно правильно решить, лишь обладая солидным опытом и умея ладить с людьми.

Раньше считалось, что эти качества либо даются от рождения, либо приобретаются с многолетним опытом - то есть им нельзя ни научиться, ни научить. Однако современный бизнес остро нуждается в огромном количестве руководителей, обладающих подобными навыками. Целое поколение новых руководителей стремится создавать новые структуры, отвечающие требованиям века информационных технологий.

Мы не можем сложа руки ждать, пока родится гений и привьет нам навыки, столь необходимые уже сегодня. НЛП - нейро-лингвистическое программирование - предлагает выход из этой ситуации. Сложно структурированный, методический подход к управлению становится непопулярным. В то же время появление руководителей нового типа позволяет обновить и откорректировать некоторые механистические концепции деятельности компании и ее персонала. Процесс этот мы называем де-инжинирингом, и для него необходимо время.

Ремонт механических коробок передач — Страница 5

Русалка в один миллион долларов Проводите время в кругу избранных Итоги. Роль эталонных тестов Вы не можете управлять будущим готовым к нему Можно ли назвать вас гибким? Страхи не должны вас останавливать Перечислите пять ваших страхов Управляет ли прошлое вашим настоящим? Не сражайтесь до последнего Перемены несут вам новую жизнь Итоги. Ожидать непредсказуемого Если у вас получается, применяйте свои знания на практике Вершина айсберга Заключение Загрузить Макдермотт Я.

Ключи к изменению личности"; МакДермотт Я., Я. Ширкор"НЛП в бизнесе. Новый руководитель"; Милютина Екатерина"Психотерапевтические.

, 17 Что заставляет человека стремиться к лидерству? Лидерами рождаются или становятся? Как можно измерить потенциал лидерства и как его развивать? Ответить на эти и другие вопросы вам помогут книги, представленные на выставке. Каждый из нас хоть однажды был лидером, поэтому каждого отличает свой лидерский стиль. Задумайтесь о том, каков на самом деле ваш лидерский стиль.

Принимая во внимание тот факт, что лидерство — это в основном умение влиять на людей, каким образом вы стремитесь на них влиять? Будучи лидером, вы должны обладать не только представлением о своих сегодняшних достижениях, но и способностью воздействовать на сердца и умы людей. Книга будет полезна не только тем, кто хочет стать лидером, но и всем, кому хочется детальней понять механизмы человеческого общения и контактов, а значит, и свои перспективы как личности.

Исследуемые автором принципы универсальны и могут применяться во всех областях жизни.

НЛП в бизнесе. Новый руководитель, Я. МакДермотт, Я. Ширкор

Ценностные детерминанты управленческой деятельности 1. Деформация личностных качеств руководителя 2. В то же время в наиболее ярких примерах карьерного роста всегда присутствует элемент некоторой загадочности, неповторимости индивидуальной судьбы человека, осуществившего эту карьеру.

Макдермотт Я., Ширкор Я. - НЛП в бизнесе. Новый Макдональд РУКОВОДСТВО ПО

Слуга царю, отец солдатам! Сегодня, в ключе выстраивания отношений с людьми, мы поговорим о ситуации, когда вас повысили. Вы - новый начальник. Большой или не очень большой, не суть важно. И ваш статус первое время становится немного двусмысленным: Рассуждения стандартны и человечески понятны: Зависть — Нос задрал, командует, понимаешь, начальника из себя корчит. Надо же, как власть портит людей Ревность — Я тут понимаешь, на себе весь отдел тащу, а эта: Отчего это происходит и как с этим справиться?

Бизнес, управление, менеджмент, НЛП

Любимов Александр — Мастерство коммуникации. Часть 1 Любимов Александр — Мастерство коммуникации. Часть 2 Любимов Александр — Мастерство коммуникации. Полное практическое руководство Павлова М. Корзыбский, неаристотелевское мышление и Вос Холл М.

НЛП в бизнесе. Новый руководитель / Ян Мак-Дермотт, Ян Ширкор ; [пер. с англ. NLP and the New Manager / Ian McDermott, Ian Shircore. .. государственных гражданских служащих: монография / [А. Я. Кибанов, В. А. Столярова.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Участники делятся впечатлениями о том, как изменилось их представление о медитативной техники дыхания и ее влияние на эмоциональную напряженность. Для отработки этих навыков в тренинг перед основными упражнениями по визуализации включены подготовительные упражнения.

Освоение техники саморегуляции при переживании гнева и агрессии. Представьте ваш сильный гнев, который находится внутри высокой горы. Гнева становится все больше и больше, и вот он прорывается наружу. Мы представляем себе как грязь, лава, искры и огонь выносят из нас разрушительную энергию гнева. Мы внимательно наблюдаем за этим процессом. Теперь мы чувствуем себя свободными от гнева.