Принципы построения компьютерной модели для бизнес-планирования

Скачать Спецвыпуск 1 Библиографическое описание: В статье исследуется проблема формирования у студентов навыков математического моделирования процесса принятия решений в профессионально ориентированных задачах бизнес-планирования и эффективного управления. Согласно новому закону об образовании в России высшее образование призвано обеспечить подготовку высококвалифицированных кадров в соответствии с потребностями общества и государства, удовлетворение потребностей личности в интеллектуальном развитии, углублении и расширении образования. Поставленная цель предполагает решение целого ряда задач, одной из которых является обновление содержания высшего профессионального образования, в связи с чем актуализируются вопросы методики преподавания дисциплин и информационно-методического обеспечения образовательного процесса. Современный преподаватель вуза сталкивается с проблемой структурирования, психологически грамотного и методически оправданного преобразования научного знания и профессионально—ориентированного материала в учебный материал. Так, целью изучения математических дисциплин программ бакалавриата направлений экономического профиля является формирование методологии экономико-математического моделирования социально-экономических процессов, а также практических навыков использования экономико-математических методов для принятия эффективных управленческих решений и их экономического анализа. Для анализа, прогнозирования и выбора оптимальных бизнес-стратегий при планировании и оперативном управлении производством; управлении трудовыми ресурсами; запасами; распределении ресурсов; размещении объектов; руководстве проектом; распределении инвестиций и т. Как известно, экономико-математические модели — это модели, описывающие экономические процессы, объекты, связи с использованием математического аппарата: Обучение решению проблем эффективного управления бизнесом, расчета прибыли предпринимательской деятельности и себестоимости производимых товаров и услуг, необходимые для успешной конкуренции, происходит при формировании у студентов умений математического моделирования процесса принятия решения в задачах бизнес-планирования [1, 2, 3].

Математические модели профессионально ориентированных задач

Большие успехи и признание практически во всех отраслях современной науки принес методу моделирования ХХ в. Однако методология моделирования долгое время развивалась независимо отдельными науками. Отсутствовала единая система понятий, единая терминология. Лишь постепенно стала осознаваться роль моделирования как универсального метода научного познания. Термин"модель" широко используется в различных сферах человеческой деятельности и имеет множество смысловых значений.

Рассмотрим только такие"модели", которые являются инструментами получения знаний.

Бизнес-планирование. Кафедра экономической теории Назначение и математическая модель бизнес – плана. Тема 4. Содержание разделов.

Прогнозирование Прогнозированиесоставляет фундаментальную основу стратегической деятельности менеджера. Частота прогнозирования определяется необходимостью и возможностями организации. Прогноз должен выполняется высшим руководством с привлечением профессионалов. Необходимо учитывать также неопределенность в оценке последствий принимаемого решения, так как за период с момента получения информации до момента реализации управленческого решения возможно старение информации, изменение функций, структуры и параметров объекта прогнозирования, а также изменение параметров внешней среды.

Стратегический менеджмент в зависимости от используемых методов прогнозирования и методов достижения конечных результатов подразделяется на следующие подвиды: Результат воздействия классифицируется на: Этот менеджмент использует, например, прогноз реакции персонала на какое-то воздействия. Методы прогнозирования, используемые при прогнозе: Экспертные методы используют при неопределенности среды, когда объект сложен, а время ограничено.

Москва Моделирование применяется в случае, если эксперименты с реальными объектами, системами невозможны или слишком дороги. Главное отличие моделирования от других методов изучения сложных систем — возможность оптимизации системы до её реализации. Процесс моделирования состоит из трёх стадий:

Ключевые слова: математические модели, анализ деловых . При назначении вероятностей i следует принять во Вайсблат, Б. И Управление рисками бизнес-плана инвестиционного проекта/ Б. И. Вайсблат .

К этой теме обращается много исследователей и практиков, в том числе в области организационного развития, с совершенно разных позиций. Основная цель — это попытка найти твердое основание для принятия стратегических решений в разных сферах бизнеса: В этой статье мы постараемся, не вдаваясь глубоко в теорию, разобраться, возможно ли создать модель, которая могла бы быть полезна в нелегком управленческом труде предпринимателя.

История вопроса Изначально попытки моделирования предпринимали экономисты и математики, решая оптимизационные задачи, связанные с размером капитала, инвестициями, объемом производства и прибылью. Основы кибернетики предприятия Индустриальная динамика. Эти и другие подобные разработки, безусловно, стали основой для современных корпоративных ИТ-систем, но в практике регулярного менеджмента большого распространения не получили ввиду своей сложности.

А более сложной — имитационная модель, которая так же строится с использованием специального программного обеспечения, но кроме экономики позволяет еще увязать организационные характеристики деятельности, такие как рабочее время, маршруты потоков и пр. Параллельно шли попытки осмыслить бизнес как систему с рыночных, стратегических и организационных позиций, в результате чего появился целый букет различных концепций, так же называющих себя бизнес-моделями.

Хотя, конечно, наличие рамочки для заполнения никому ничего не гарантирует, но об этом немного позже. Эту статью можно было бы посвятить подробному обзору разных подходов, но, пожалуй, будет ценнее попробовать сделать краткое описание обобщенного подхода, который может позволить заинтересованному в бизнес-моделировании руководителю создать собственную модель для решения актуальных задач развития предприятия.

Понятие модели для бизнеса Итак, в самом обобщенном виде, модель — это упрощенное отражение реального объекта, позволяющее применительно к бизнес-системам:

Методы финансового планирования

Далее мы рассмотрим каждый пункт бизнес-плана более подробно. Резюме Рассмотрим содержание и задачи, решаемые при формировании приведенных разделов бизнес-плана. Обобщенное резюме дает общее представление о разрабатываемом проекте. В условиях дефицита времени ознакомление с резюме позволяет сразу выделить основной замысел проекта, его парадигму, дающую ответ на вопрос: В обобщенном резюме приводятся данные о фирме, ее владельцах или учредителях; описание товара услуги , являющегося основным объектом разрабатываемого проекта, его преимущества; краткая характеристика производства, если оно уже существует, или параметры планируемого производства и др.

Описание товара Описание товара или услуги - основа предпринимательского проекта.

Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. Основное назначение бизнес-плана: линейного программирования и других математических методов. для развития бизнес модели предприятия.

Цель и назначение бизнес-плана в системе управления фирмой В рыночной экономике бизнес-план является рабочим документом, используемым практически на всех этапах и во всех сферах предпринимательства и коммерции. Он является главным инструментом внутрифирменного планирования и управления. Главная цель разработки бизнес-плана — сформулировать или уточнить основную концепцию развития фирмы, т. Конкретно целевое назначение бизнес-плана заключается в следующем: С помощью бизнес-плана стандартизируется процесс ознакомления потенциальных инвесторов с данной фирмой и состоянием финансовых и иных дел на ней.

Одна из основных иллюстративных целей бизнес-плана — показать, каким образом деньги или иные ресурсы превратятся в еще большие деньги для инвестора. Иными словами, инвестор кредитор Гдол- жен увидеть реальную возможность получения прибыли не после, а до того, как истратит деньги на предлагаемый бизнес-проект. В западных компаниях в последние лет бизнес-план используется не только как инструмент для привлечения инвестиций, но и, что не менее важно, как главная основа внутрифирменного перспективного и текущего планирования.

Общее назначение бизнес-плана заключается в том, чтобы соединить воедино планы, замыслы, намерения руководства фирмы по ее развитию или совершенствованию. Одновременно он предназначен для того, чтобы любой заинтересованный инвестор мог получить достаточно полное и всестороннее представление о предстоящей деятельности,фирмы.

В процессе бизнес-планирования целесообразно соблюдать два главных правила:

Автоматизация операционных задач

Общий объем бизнес-план как официального документа примерно двадцать пять страниц машинописного текста. На титульном листе обычно отражают такую информацию: Весь лист включает не более двадцати пяти строк. Во вводном разделе дается краткое резюме проекта или убедительное доказательство его выгодности. На трех-четырех страницах вводного раздела инициатор проекта должен показать умение явно представить успех реализации идеи в глазах инвестора.

Инвестор должен"загореться" идеей, почувствовать существенную выгоду конечных результатов предпринимательства.

мини кейс-чемпионата «Математические модели решения экономических задач», Еще при обучении у друзей появился набросок бизнес-плана.

Вследствие значительного расширения номенклатуры выпускаемой продукции, используемых ресурсов и технологий производства, сокрадания"жизненных циклов" изделий и объективного повышения требований к качеству продукции в условиях рыночной. Внутренняя логика последовательной смены основных приоритетов в процессе совершенствования управления предприятием очевидна: За последние десятилетия произошли серьезные изменения в условиях производства и реализации продукции, нашедшие отклик в совершенствовании методов и средств управления предприятием ,2].

Стратегия и структур2 японских предприятий. Поскольку большинства из перечислении факторов являются существенными для совершенствования системы управления предприятием, необходим конструктивный подход к управлению производственными системами в современных условиях. Однако имеется слишком много схем бизнес-планирования, в кавдой из которых имеится ряд существенных достоинств и- в то же время ряд существенных недостатков.

Объектом исследования являются п: Предметом исследования являются леханизмы формирования решения по выпуску и развитию производи г-;а промышленной продукции йытоеого назначения. Цель и задачи исследования: Для достижения этой цели поставлены и решены следупнле ;омплексные задачи исследования: Разработка подхода к оценке качественных чарагт Теоретическая л методологическая осноео исследован. Теоретической и методологической основой иссдецо!.

4.1. Назначение и математическая модель бизнес-плана

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Теоретические основы моделирования бизнес-процессов ф сервиса на примере автосервиса. Принципы организации и планирования сервисных предприятий. Научные основы принятия эффективных бизнес-решений. Байесовский подход как альтернатива классической статистике в задачах бизнес-планирования. Экономико-математическое исследование процедур выработки оптимальных бизнес-решений.

Бизнес-план это план развития бизнеса на предстоящий пери- од, в котором . математических моделей, другая имеет слабое описание. Все эти ме- .. каково его назначение и возможные сферы применения;. основные.

Выбор и утверждение площадки для строительства; Разработка и выдача задания на проектирование; Инженерные изыскания; Проектирование. Бизнес-план Цель бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Эффективными могут быть договоры безденежные о творческом сотрудничестве научных, проектных и производственных организаций, которые могул принимать участие в природообустройстве.

Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии. Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами внутри самой организации, ад рынке строительных услуг, в экономике страны в целом.

Основными задачами, решение которых связано с бизнес-планом являются: Таким образом, бизнес-план должен, с одной стороны, позволять потенциальным заказчикам и инвесторам получать подробные представления об организации, с другой - помогать самой организации лучше обдумывать и взвешивать свои возможности. Бизнес-план обычно состоит из разделов, показанных на рисунке. В разделе"Возможности организации" в краткой форме приводятся основные сведения об организации, интересующие заказчиков: Приводятся данные об оснащенности организации квалифицированными кадрами, машинами, механизмами, средствами автоматизации, сведения об основных методах работы.

Математическая модель оптимального планирования

В статье обсуждается частная проблема общего процесса разработки бизнес-плана строительного проекта, связанная с анализом возможных условий и ограничений реализации проекта, могущих повлиять на выбор окончательного решения о застройке земельного участка на предварительной или, как использовано в статье, предпроектной стадии бизнес-плана.

Предлагается экономико-математическая модель, позволяющая оптимизировать технико-экономическую и финансовую деятельности строительной организации при реализации проекта застройки крупного земельного участка на этой стадии бизнес-плана. Расчеты произведены на основании данных, полученных автором в ходе анализа рынка недвижимости в г. Приведены решения для трех вариантов постановки задач с последующим анализом полученных результатов и рекомендациями на основе этого анализа.

Срок публикации - от 1 месяца. Одним из наиболее подходящих методов для такого анализа является экономико-математическое моделирование Шмален,

методы позволяют построить экономико-математические модели, . помешать практическому выполнению бизнес-плана. Назначение раздела .

Виды финансового моделирования[ править править код ] В зависимости от свойств финансовых моделей может быть проведена различная классификация финансового моделирования [2]. По временному признаку финансовое моделирование можно разделить на две группы: Финансовое моделирование для принятия стратегических решений; Финансовое моделирование для принятия операционных или тактических решений.

К первой группе относятся финансовые модели для оценки инвестиционных проектов, определения стоимости бизнеса, макроэкономические прогнозы и т. Ко второй группе относятся финансовые модели для прогнозирования эффекта от изменения системы мотивации, закупочной политики, внедрения налоговой оптимизации и т. В отдельную категорию, вероятно, стоит выделить финансовые модели написанные для целей нормирования.

То есть такие модели, которые подготовлены на базе первоисточника. Как правило, первоисточником выступает нормативно-правовой акт, методика или отдельно прописанный алгоритм расчета какой-либо нормы, например, нормы расхода ГСМ. По объекту моделирования финансовое моделирование можно разделить на [3]: Финансовое моделирование для оценки инвестиционных проектов; Финансовое моделирование развития действующей компании для её оценки; Финансовое моделирование динамики котировок ценных бумаг в т. По охвату свойств моделируемого объекта финансовые модели делятся на [4]:

Использование линейного программирования при разработке производственных параметров бизнес-плана.

Оперативная постановка математической модели Оперативная постановка математической модели должна отражать восемь типовых вопросов. Место и роль модели при автоматизации управления предприятием. Описание места модели при управлении фирмой должно включать перечень органов управления и или должностных лиц, для которых разрабатывается модель.

БИЗНЕС-ПЛАН И ЕГО СОСТАВЛЕНИЕ. Назначение и математическая модель бизнес-плана. Бизнес - это сфера множества инициатив.

бизнес-планы Принципы построения компьютерной модели для бизнес-планирования Каплан А. Фрагмент из книги"Решение экономических задач на компьютере" При подготовке данной главы использовалась методология программы Альт-Инвест 4. Цели, состав бизнес-плана и структура компьютерной модели В наше время бизнес-план и его специализированные разновидности инвестиционный проект, антикризисная программа, программа стратегического развития и т.

Ни одна компания не может выразить цели своего существования и получить внешнее финансирование без разработанного бизнес-? Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею. Квалифицированно разработанный бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент, ясно представить уровень, который может обеспечить проект, планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

4.4 Бизнес диагностика и реинжиниринг бизнес-процессов

Ответ на третий вопрос связан с проведением и включением в бизнес - план специальных расчетов, позволяющих определить срок окупаемости инвестиций. Инвестирование в условиях рыночной экономики сопряжем с определенным риском. Этот риск будет тем больше, чем больше срок окупаемости вложений, так как за этот срок могут существенно изучается конъюнктура рынка, стоимость сырья и рабочей силы, налоги и т.

Математическая модель вашего успеха в бизнесе. управлять бизнесом через математические инструменты является мифом. Однако упавшая стоимость инфраструктуры вывела аналитиков на первый план.

Для правильного описания необходимо определить формат стандарт описания. Наиболее распространены следующие методологии описания: Многие методологии встроены в соответствующие программные продукты. На российском рынке присутствует несколько производителей инструментов финансового моделирования: Васиной ; сайт . Разработанные программы позволяют осуществлять в короткие сроки сложные процессы моделирования и анализа инвестиционных проектов, анализ финансового состояния компании, оперативно получать необходимую информацию.

Метод имитационного моделирования,основу которого составляет сценарный подход, является эффективным и адекватным решаемым задачам. Имитационные модели позволяют проигрывать различные варианты развития предприятия, состояния внешнего экономического окружения. С их помощью существует возможность проверить различные идеи и предположения относительно развития бизнеса, а также проанализировать последствия их реализации.

Бизнес план Мастер класс по написанию бизнес плана